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公司人力資源管理流程的三大重點控制是： 1、崗位的設(shè)置及崗位職責(zé)確定。2、人員的選聘和淘汰工作。3、人員考評及培訓(xùn)工作。
1、崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，明確公司的組織設(shè)計和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報董事會審批后，嚴(yán)格按定編定崗要求執(zhí)行。
2、人員選聘：部門負(fù)責(zé)人提出要求公司分管負(fù)責(zé)人簽批總經(jīng)理簽批人資部負(fù)責(zé)人落實人資部組織配合專業(yè)部門面試填表格及簽訂試用合同專業(yè)部門培訓(xùn)后上崗人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同
3、人員離崗：本人申請或部門勸辭人資部談話并審議勞動合同終了事宜隸屬專業(yè)部門談話隸屬專業(yè)部門工作交接行政管理部辦公用品交接人資部離職協(xié)議財務(wù)部門接算離職
4、人員考評：行政管理部日常管理制度考評隸屬專業(yè)部門綜合素質(zhì)考評
公司人力資源管理流程的三大重點控制是： 1、崗位的設(shè)置及崗位職責(zé)確定。2、人員的選聘和淘汰工作。3、人員考評及培訓(xùn)工作。
1、崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，明確公司的組織設(shè)計和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報董事會審批后，嚴(yán)格按定編定崗要求執(zhí)行。
2、人員選聘：部門負(fù)責(zé)人提出要求公司分管負(fù)責(zé)人簽批總經(jīng)理簽批人資部負(fù)責(zé)人落實人資部組織配合專業(yè)部門面試填表格及簽訂試用合同專業(yè)部門培訓(xùn)后上崗人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同
3、人員離崗：本人申請或部門勸辭人資部談話并審議勞動合同終了事宜隸屬專業(yè)部門談話隸屬專業(yè)部門工作交接行政管理部辦公用品交接人資部離職協(xié)議財務(wù)部門接算離職
4、人員考評：行政管理部日常管理制度考評隸屬專業(yè)部門綜合素質(zhì)考評
5、培訓(xùn)工作：a、人資部公司基本情況及日常管理制度培訓(xùn) b、專業(yè)部門崗位培訓(xùn) c、國家要求的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
看完了！如果您需要 深圳商標(biāo)注冊，國際商標(biāo)注冊，深圳公司注冊 的都可以咨詢鼎智知識產(chǎn)權(quán)！
