專利時企業(yè)必備知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)在申請前一定要有所準(zhǔn)備，或者說要對相關(guān)法律條文有所了解，以備不時之需。今天，鼎智知識產(chǎn)權(quán)主要來講講企業(yè)申請專利時，如何快速下證?有沒有相關(guān)的策略可以幫到企業(yè)。
1、占領(lǐng)技術(shù)制高點、保護(hù)核心技術(shù)
隨著我國鼓勵“萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新”，市場競爭也逐漸演化為知產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競爭，知識產(chǎn)權(quán)在市場中發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位。專利更是其中的翹楚，因此越來越多的企業(yè)加入申請專利的熱潮中。想要占領(lǐng)技術(shù)制高點，那么企業(yè)要在不同的技術(shù)領(lǐng)域擁有國內(nèi)外該技術(shù)領(lǐng)域所具有的領(lǐng)先地位的創(chuàng)新成果，也就是企業(yè)要保護(hù)好其核心技術(shù)，以免被他人搶注。這就需要企業(yè)盡早的布局，申請專利。另外，必要時，還應(yīng)考慮企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)或者技術(shù)發(fā)展周邊延伸的可能形態(tài)，擴(kuò)展其創(chuàng)新成果體現(xiàn)形式，通過一件專利申請中布局多個獨立權(quán)利要求、匹配多種實施方式，或多個專利申請進(jìn)行保護(hù)，或者采取后續(xù)程序中主動分案等方式，基于說明書的記載的內(nèi)容，根據(jù)審查或者市場的情形調(diào)整權(quán)利要求。
2、系列申請逐步推進(jìn)
對于在某領(lǐng)域內(nèi)已處于技術(shù)領(lǐng)先地位的企業(yè)，一般而言會逐漸拓展業(yè)務(wù)，這就涉及到可能會在其他領(lǐng)域內(nèi)提交專利申請，以期在該領(lǐng)域長期保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。由于專利申請文件中必須公布其技術(shù)方案，在企業(yè)技術(shù)秘密管理機(jī)制萬無一失的情況下，對于所完成的發(fā)明創(chuàng)造，可以考慮逐步分時提出專利申請，以延長自身在該領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先地位，同時在該領(lǐng)域持續(xù)擁有專利技術(shù)。對于這種申請策略，應(yīng)重點考慮系列專利內(nèi)容的前后銜接、技術(shù)方案公開的程度等。即，在保證本申請技術(shù)方案完整、擁有專利三性的同時，還要給后來繼續(xù)申請留有空間。另外，要注意出于此目的的專利申請?zhí)峤缓?，?yīng)盡可能放緩步伐，例如不要求提前公開等，以便有足夠的時間考慮后面的研發(fā)和專利申請策略。
3、如何增加數(shù)量、構(gòu)建專利池
在當(dāng)代，衡量一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、競爭能力已不單純依據(jù)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是越來越看重企業(yè)專利擁有量。企業(yè)之間的競爭從表面上看表現(xiàn)為市場的競爭，但是，從實質(zhì)上看則表現(xiàn)為技術(shù)的競爭，而技術(shù)的競爭實際上就是爭奪專利權(quán)的競爭。誰擁有的專利多，誰的技術(shù)力量就強，誰就掌握了生存的主動權(quán)，誰就能在市場競爭中處于優(yōu)勢(當(dāng)然這些專利是有一定技術(shù)含量的)。從爭奪市場份額，到專利訴訟，再到和解以及專利的交叉許可，專利擁有量都是無可爭辯的籌碼。對于大量的中國企業(yè)申請人而言，尚處于專利制度運用的初始階段，以發(fā)展專利申請數(shù)量為主，將發(fā)明點進(jìn)行拆分，申請多件專利，增加專利申請量，然后才是成本控制期，以有限的經(jīng)濟(jì)資源獲得數(shù)量更多、質(zhì)量更高的專利權(quán)，之后才可能進(jìn)入創(chuàng)造利潤期，通過專利授權(quán)和許可，實現(xiàn)專利權(quán)的商業(yè)價值。這種拆分的專利申請策略，除了快速增加專利數(shù)量外，也使得說明書和權(quán)利要求書的內(nèi)容具有很好的針對性，容易清楚地界定所保護(hù)的技術(shù)內(nèi)容。因此，在專利許可貿(mào)易中，便于準(zhǔn)確地定位專利許可交易的對象。另外，按照慣例，在專利價值評估也是按每件專利進(jìn)行單獨價值評估的。對于這種申請策略，在準(zhǔn)備專利申請文件時，應(yīng)當(dāng)對創(chuàng)新成果的發(fā)明點進(jìn)行拆分，即使在多個發(fā)明點構(gòu)成的技術(shù)方案符合專利申請單一性的條件，也盡可能將各個發(fā)明點獨立申請專利，以增加專利申請數(shù)量，擴(kuò)大申請人專利權(quán)的持有量。另外，還應(yīng)注意多件專利申請的說明書、權(quán)利要求書相互之間的匹配，以及申請時間的掌控，避免出現(xiàn)相互抵觸的情況。
4、與標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)的專利申請
技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略越來越被國內(nèi)企業(yè)所接受運用。對于這種申請策略，需要注意專利申請文件中技術(shù)內(nèi)容表達(dá)盡可能地與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致。權(quán)利要求的技術(shù)特征應(yīng)給出適度的上位概括或功能性限定，同時應(yīng)該考慮在說明書中提供多種實施方式，布局逐步縮小限定范圍的多項權(quán)利要求，提高授權(quán)和確權(quán)的可能性，也提高被認(rèn)定為為涉及標(biāo)準(zhǔn)的必要專利的概率。
5、“走出去”戰(zhàn)略
隨著我國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的推進(jìn)，亦隨著我國企業(yè)更多地進(jìn)入國際市場，越來越多的企業(yè)申請人，其專利申請項目后續(xù)會申請國外專利，這通常會要求優(yōu)先權(quán)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)考慮好與國外專利申請的銜接問題。
6、與技術(shù)秘密保護(hù)相結(jié)合
對專利申請項目本身或其中的部分技術(shù)內(nèi)容要求保密而不公開的情形。常見有以下兩種：①發(fā)明創(chuàng)造中符合專利授權(quán)條件的大部分內(nèi)容申請專利，但對其中的關(guān)鍵部件、核心參數(shù)等不在專利申請中披露，作為技術(shù)秘密來保護(hù)。②發(fā)明創(chuàng)造中的某個相對獨立的部分或某個配件申請專利，發(fā)明創(chuàng)造的整體配置則作為技術(shù)秘密保護(hù)。但是要注意專利保護(hù)與技術(shù)秘密保護(hù)的各自利與弊。
7、公開技術(shù)、排除自身專利風(fēng)險
在激烈的市場競爭中，專利申請成為一種可多方位運用的有效工具，通過申請專利阻擊他人先于自己完成同類技術(shù)的研發(fā)并獲得專利，已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中有效利用專利制度的有效的策略。第一種情況，企業(yè)自身在申請專利時并未完成技術(shù)研發(fā)，但是已經(jīng)明確了該技術(shù)研發(fā)的方向和一些關(guān)鍵點、重要參數(shù)等，即盡快提交專利申請，以期在技術(shù)發(fā)展方向上獲得先機(jī)，避免因競爭對手獲得該技術(shù)的專利，而限自身于被動。這種情況下，并非一定要自己獲得該專利權(quán)。第二種情況，企業(yè)出于排除競爭對手可能的潛在周邊技術(shù)專利導(dǎo)致對于其主業(yè)的影響，需要就其非核心技術(shù)采取公開的方式貢獻(xiàn)社會，申請專利是最佳方式之一。第三種情況，企業(yè)主動通過專利申請公開信息，迷惑或者誤導(dǎo)競爭對手，讓競爭對手不清楚本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向從而無法跟蹤自己的發(fā)展，而不是考慮如何獲得這些專利權(quán)或者在將來會使用這些專利權(quán)。
8、同時申請發(fā)明與實用新型策略
申請人既希望將發(fā)明創(chuàng)造申請發(fā)明專利以獲較長時間的保護(hù)，但同時又希望能盡快獲得專利權(quán)。在這種情況下，可以采取申請發(fā)明專利的同時，同一天再提交一份實用新型專利申請的策略，多管齊下。在我國，實用新型專利不需要進(jìn)行實質(zhì)審查，申請后通過初步審查即公布并授予專利權(quán)。雖然我國不允許發(fā)明和實用新型的重復(fù)授權(quán)，但是根據(jù)2010年新修改的《專利法》和《專利審查指南》的規(guī)定，申請人可對同一發(fā)明創(chuàng)造同時申請發(fā)明專利和實用新型專利，并在專利申請請求書中作出相關(guān)聲明。在實用新型專利權(quán)被授予后，對發(fā)明專利申請授權(quán)之前，允許申請人通過放棄之前授權(quán)的實用新型專利權(quán)的方式來獲得對發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)。
專利申請是獲得專利權(quán)的唯一途徑，企業(yè)只有掌握好企業(yè)專利申請的八大策略，才能讓專利快速下證~ 但是很多企業(yè)在專利申請上遇到種種問題，此時需要借助知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)服務(wù)平臺的力量和資源。
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